Kezdőlap 
Controlling Controlling képzések (2-6 nap) Vállalati szimuláció Vállalati szimuláció képzés
Controlling Controlling képzések (2-6 nap) Vállalati szimuláció Vállalati szimuláció képzésVállalati szimuláció képzés
ISMERTETŐ
Az ember csak a saját kárán tanul! Vagy mégsem...?
Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontolleri képességeinknek. Sokan visszakozhatunk egy ilyen szerep felvállalása előtt, rosszabb esetben pedig akár komoly károkat is okozhatunk cégünknél.
Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. A szimulátor problémákat állítva elé, próbára teszi képességeit, az esetleges hibás döntéseknek pedig nincs hosszú távú, másokra kiható következménye, de a pilóta ezekből a helyzetekből sokat tanulhat, megszerezheti a szükséges tapasztalatokat. Megfelelő gyakorlat után szállhat csak fel, hogy ha problémás helyzet adódik, azt magabiztosan tudja kezelni.
Ugyanez megvalósítható ma már az üzleti életben is. Egy hosszú kutató munka után létrehoztak egy szimulációs programot, mely 127 tényező figyelembe vételével, egy algoritmus segítségével szimulálja a piac működését. Képzésünkön a résztvevők cégeket alapítanak vezetővel és döntéshozó, támogató menedzsmenttel. Ahogy a való életben is, különböző döntéseket kell hozniuk, termeléssel, marketinggel, személyzettel, konkurenciával, fejlesztéssel stb kapcsolatban. A fent említett szoftver segítségével szimuláljuk a piacot és a meghozott döntésekre irányuló piaci reakciókat.
A négy nap alatt igazi verseny alakul ki a csoportok cégei között, izgalmas stratégiai harc, továbbá szakmai viták az egyes menedzsmenteken belül. Az alapításkor kitalált stratégia, a válsághelyzetben hozott döntések, az arra kapott reakciók komoly kihívások elé állítanak minden egyes résztvevőt. Az itt megszerzett gyakorlattal magabiztosabban, körültekintőbben és hatékonyabban vállalhatja valós környezetben is hasonló szerepeit.
Kérjen emlékeztetőt képzésünkről így biztosan nem marad le a kezdésről. Csak néhány kattintás
és értesítjük / emlékeztetjük a képzésről.
Az űrlap kitöltése nem minősül jelentkezésnek.
A részvételi díj minden résztvevő számára tartalmazza:
- 4 oktatási nap díját
- a segédanyagot
- a vizsgadíjat
- tollat, jegyzetfüzetet
- a reggeli bekészítést
- Sämling által kiállított tanúsítvány és a REFA által kiállított német nyelvű oklevél (REFA Zeugnis)
Résztvevőink írták:
"Csilla a valódi életből is hozott példákat és tájékoztatott a valós gazdasági helyzetről."
"Gyakorlatias, tetszett. Nem csak szakmai, hanem általános, üzleti szemléletformálásra is tökéletes."
"Első alkalommal vettem részt ilyen vállalati szimulációs játékban, de nagyon élvezetes volt számomra."
Célok
- A stratégiai gondolkodás fejlesztése
- Gyors és körültekintő vezetői döntések meghozatalának erősítése
- Olyan vezetői teamek munkájának segítése, ahol a különböző területeken dolgozóknak hatékonyan kell tudniuk együttműködni
- Vezetők munkájának segítése, hogy játékos formában sajátíthassák el a vezetői pénzügyeket és számvitelt
- Üzleti szemléletmód kialakítása és megerősítése
- Prezentációs techinkák feljesztése
A fejlesztendő tudás és készségek
- Változásokhoz való alkalmazkodás
- Döntéskészség
- Üzleti gondolkodás
- Együttműködési készség
- Koncepcionális stratégiai gondolkodás
- Üzleti terv készítés
- Beszámolók megértése és használata az üzleti munkában
- Gazdasági, termelési elemzések és mutatószámok értelmezése
- Költség elemzés, alapvető kontrolling ismeretek
- Pénzügyi feszültségek kezelése
- A fedezeti pont és a cash fedezeti pont összefüggéseinek megértése
- A vállalati likviditás folyamatos, éves és hosszú távú értékelése
Jöjjön el és legyen részese egy igazi vállalati szimulációs játéknak, ahol a német minőség és a játszva tanulás találkozik.
Eredmény
A hallgatók átlátják a vállalatirányítás, az üzleti tervkészítés, a stratégiai valamint az operatív döntések következményeit. A piaci változásokra való reakcióképességüket, a konkurencia és vetélytársak kezelését. Szembesülnek azzal, hogy hogyan használják ki az információkat, amik rendelkezésükre állnak, és amik megszerezhetőek, valamint hogyan élnek a benchmarking lehetőségekkel.
Kinek ajánljuk
• Mindenkinek, aki szeretné átlátni egy vállalat működését, pénzügyi, marketing és termelési struktúráját és ezek egymásra és a külső környezetre gyakorolt hatását.
• Minden olyan csoportnak ajánljuk, akik együtt szeretnék megtapasztalni az üzleti világ és a vállalatok működését egy gyors időutazással.
• Minden olyan csoportnak ajánljuk, akik együtt szeretnék megtapasztalni az üzleti világ és a vállalatok működését egy gyors időutazással.
Képzési napok:
Időbeosztás:
4 oktatási nap szombatonként 9:30-16:00
A helyszínváltoztatás jogát fenntartjuk.
Részvételi díj:
Kedvezmények:
INFORMÁCIÓ:
| 2025. május 31-től 60. csoport 2025. 05. 31. |
Live, Online  |
Időbeosztás:
4 oktatási nap szombatonként 9:30-16:00
A helyszínváltoztatás jogát fenntartjuk.
| 1 | 205000 Ft (+27% ÁFA) 260350 Ft |
60. csoport - (A díj tartalmazza a 3 oktatási napot (22 tanóra), az elektronikus segédanyagot, a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerből kiállított igény szerinti a tanúsítványt. |
A kedvezmények nem összevonhatóak, minden esetben az
Önnek járó legmagasabbat vesszük figyelembe!
| 8% | Hírlevélre történő feliratkozás esetén |
| 12% | 2 együttes jelentkezés - 2 fő vagy 2 különböző képzésre történő együttes jelentkezés esetén |
| 15% | 3 együttes jelentkezés - 3 vagy több fő, egy vagy akár több különböző képzésre történő együttes jelentkezése esetén |
| 15% | Magánszemély jelentkezése esetén, kamatmentes részletfizetési lehetőséget is biztosítunk |
| Képzés FELELŐS | ||
|
Porubszky-Tóth Katalin |
||
| Telefon: |
+36 20 410 2805
|
|
| Email: | ||
Képek
Kihelyezett vállalati képzés
Képzésünket kihelyezett formában is szívesen megszervezzük, az Önök egyedi igényei szerint. Kérjük vegye fel a kapcsolatot képzés felelősünkkel!
Referenciák
Az üzleti szimulációról…
A vezetői szerep sikeres betöltésének egyik kulcsa a hatékony vezetői döntéshozatal és a megfelelő team felállítása. Minden vezetőnek, legyen akár felsővezető, középvezető, vagy közvetlen termelésirányító, számos tevékenységet kell ellátnia annak érdekében, hogy a vállalat a céljait teljesíteni tudja. A legfontosabb menedzsment funkciókat a következőképpen foglalhatjuk össze:
- Tervezés
- Szervezés
- Koordináció
- Kommunikáció
- Motiváció
- Ellenőrzés
- Problémamegoldás
- Továbbképzés
A vezetőre háruló legfontosabb feladat az aktuális és többirányú döntéshozatal, melyhez elengedhetetlen a megfelelő szakemberek hatékony együttműködése. A vezetői döntéshozatalra és csapatmunkára épülő, a döntéshozói képességet a szimulált szerepek dinamikus betöltésén keresztül fejlesztő üzleti játék (Business Game, Business Simulation).
