A generációk közötti különbségek és konfliktusok mára általános és kritikus kérdésköreivé váltak a vállalatoknak, intézményeknek. Mind szakmai téren, mind emberi oldalon hatalmas kihívások elé állítják a HR-eseket és a vállalatvezetőket. Ráadásul amit látunk, ez nem csak egy múló nehézség, hanem a jövőbe forduló jelen arca, amiből egyre többet fogunk látni, ha szeretjük, ha nem.

Az eltérő nézőpontok, felfogás, világszemlélet, életstílus, a sokszor sokkolóan más karrier-elképzelések, a lojalitás megváltozott működése, a teljesen eltérő szociális működési elvek és sokszor gyökeresen más mindset aknatereppé változtatja a cégek korábban ehhez képest kiszámítható medrekbe terelt működését, a belső közösségek életét, dinamikáját.
 

Vezetőnek, HR-esnek lenni az egyre nagyobb mértékben munkaerőpiacra belépő új generációk világában igazából pazar kihívás, csak amíg nem látjuk át a szükséges kérdésköröket mélységeikben, addig nem biztos, hogy élvezzük ezt a kihívást.

Pedig lehet ebben is feltalálni magunkat, és sikeresen elérni céljainkat, biztosítani a jó - és feszültségmentes, jókedélyű - működést. 

Interaktív, kiscsoportos tréningünkön a 2 tréner gyakorlatokon, szimulációk sorozatán és egy hasznos know-how átadásán keresztül nyújt segítséget azon HR-eseknek és vezetőknek, akik meghozták a döntést, hogy sikeresen veszik fel a kesztyűt ezekkel az egyre inkább általánossá és kikerülhetetlenné váló tendenciákkal.

 

Ismerje meg az eltérő nézőpontokat, világszemléletet, életstílust, más karrier-elképzeléseket, a lojalitás megváltozott működését, a teljesen eltérő szociális működési elveket, illetve a sokszor gyökeresen más gondolkodásmódot!

- a megfelelő vezetői eszköztárral vérteződhessenek fel a kihívások kezeléséhez.
- kihasználhassák a generációk sokszínűségében rejlő lehetőségeket a szervezeti kultúra fejlesztéséhez, a célok eléréséhez.

A résztvevők a képzés elvégzése után:
elfogadják a generációk különbözőségéből fakadó sokszínűséget, és a saját és cégük fejlődésének lehetőségeként tekintenek rá.

 

 Kiknek ajánljuk?

 

Minden szervezeti vezetőnek, aki küzd a különbözőségekkel, a generációk kezelésével, motiválásukkal, megtartásukkal.

 

---

 
 

---

- A generációelmélet

- Generációk jellemzése, összehasonlítása:

• Baby Boomerek

• X

• Y

• Z

- Generációk a munkahelyen,

- A cégek perspektívái, mire számíthatnak a jövőben

- Vezetési és HR kérdéskörök

• hogyan tudjuk megszólítani az Y és a Z korosztály tagjait

• hogyan tegyük vonzóvá a fiatalok számára a vállalatunkat, hogy ragadjuk meg az érdeklődésüket

• hogyan kommunikáljunk velük

• hogyan vonjuk be őket

• hogyan motiváljuk őket

• hogyan vezessük őket

• hogyan azonosítsuk be, majd simítsuk ki a régebbi munkaerővel születő kofliktusokat

• hogyan segítsük elő a különböző generációk együttműködését

• hogyan tegyük őket lojálissá, a megtartás kulcsai

• tehetséggondozás, karriermenedzsment szabályai az új generációkkal

• hogyan integráljuk be őket a közép- majd a felsővezetésbe

• fluktuáció-kezelés

- fontos, kulcs szituációk beazonosítása

- szimulációs gyakorlatok, a megfelelő, sikeres megoldási minták megtalálása és begyakorlása

- páros és csoportos konfliktuskezelés, a vezetői és HR-es eszköztár felépítése

- és még több gyakorlat

 

- Kitekintés a jövőbe: az Alfák