• Gazdasági helyzet => munkaerőpiaci helyzet => a szervezeti stratégia hatása a HR stratégiára
• Több generáció együtt a munkaerőpiacon és a szervezetben => hogyan hat ez a HR módszertanra?

Toborzás, kiválasztás

• Munkaerő kínálat – munkaerő kereslet arányában bekövetkezett változás hatása a toborzási stratégiára
• Vonzó munkahellyé válni - toborzási eszközök, a keresési csatornák az Employer Branding építés jegyében
• Professzionális interjútechnika: kérdezéstechnika, non-verbális jelek értelmezése, kompetencia alapú interjú technika használata
• Döntés: A lehető legjobb jelölt kiválasztásának szempontjai

A fő hangsúly a munkaerő megtartásán

Teljesítmény-menedzsment

• Visszajelzésen alapuló kultúra kialakítása: miért fontos a visszajelzés?
• A visszajelzés felépítése: hogyan építsük fel a folyamatot oly módon, hogy motiváló és fejlesztő hatású is legyen?
• Hogyan érhetjük el azt, hogy a szervezet motivált legyen a teljesítményértékelő rendszer működtetésére?

Karriermenedzsment

• Karrier – mit jelent ez a különböző generációk számára?
• A képzés, a tehetségek kezelése, a javadalmazás a hosszútávú megtartás szolgálatában – hogyan változik ez napjainkban?

A HR szerepe a változások menedzselésében 

• A változásokhoz való viszonyulás – érzelmi görbe – hatékony eszközök az egyes szakaszokban
• Kommunikációs terv: ki mikor mit kommunikál a változás során?
• Kulcsszereplők a változás folyamatában

A Belbin-elmélet háttere, története

• A Teszt elemzése
• Résztvevők egyéni szerepeinek felmérése
• A csoportszerepek megismerése
• Csoportalkotás szabályai
• Munkahelyi gyakorlat
• Hints 'n tips

 Vállalati kultúra modellek, vállalati életciklusok

• A kulturális környezet és a vállalati viselkedés szinergiája, a vállalati kultúra modelljei  
• A különböző szervezeti kultúrák megismerése és vizsgálata
• A szervezeti különbségek vizsgálata Hall és Hofstede alapján
• A kulturális dimenziók vizsgálata a különböző szervezeteknél (időorientáció, egyfelé figyelés, többfelé figyelés képessége stb.)
• Vállalati életciklusok Adizes alapján

Felhívni a figyelmet a különböző problémákra, nehézségekre: multikulturális vállalatok HR problémái, eltérő kultúrájú partnerekkel való együttműködés nehézségei, eltérő értékeket, hatalmi távolságot képviselő vállalatok, stb.

Magas teljesítményű csoportok kialakítása és motivációja

• A csoportok tipikus jellemzői
• A csapatépítés szempontjai és gyakorlati lépései
• Tuckman csoportfejlesztési modellje
• A csoportdinamika kérdése és fontossága
• A szinergia szerepe a csapatműködésben
• A Stoner-féle csoportpolarizáció és a Janis-féle csoportgondolkodás
• Motivációs elméletek
• A csoportközi viszonyok menedzselése és a hatékony tárgyalás             
• Hatalmi, feladatbeli és kulturális különbségek hatása a csoportok közötti viselkedésre
• A csoportok közötti kapcsolatok fejlesztésére irányuló interperszonális technikák
• A tárgyalás fontossága és javasolt protokollja a kulturálisan diverzifikált csoportok esetében