ÚJ! - Controlling mesterfokon
Módszertan
A módszereket ppt prezentáción, számítási és esetpéldákon keresztül mutatjuk be, és elemezzük a résztvevők aktív közreműködésével, akik így képesek lesznek ezek alkalmazására saját vállalatuknál is.
A résztvevők rövid elméleti megközelítés után egyénileg és/vagy csoportosan kapcsolódó feladatokat oldanak meg, az eredményeket elemzik és értékelik.
Tematika:
- A controlling fogalma, irányultsága, területei
- A humán erőforrás jellemzői controlling szempontból
- A humán erőforrás gazdálkodás feladatai
- A humán controlling (meghatározása, elterjedésének indokai, irányultsága, időbelisége, alrendszerei: költségcontrolling; gazdaságossági, hatékonysági controlling; jövedelmezőségi, eredményességi controlling)
- A humán controlling főbb vizsgálati területei és alappillérei
- HC és a mérés/mérhetőség problémája, tervezés: a hatások mérlegelése a jövő szempontjából; kontroll: a terv teljesítésének értékelése a teljesítés biztosítása információs rendszer: eltérés elemzés, beavatkozási javaslatok
- Vállalati stratégia – Humánstratégia - Humáncontrolling
Munkaerő értékének modern, vállalat-specifikus megközelítése - Munkaerő minőségi megfogalmazás
Képesség- készség- tudás; Kompetencia és mérése, Teljesítményértékelés folyamata, kritériumai - Egy kompetencia mérésének bemutatása a résztvevők közreműködéséve
- Mutatószámok a humán controllingban:
- A létszám- és létszámösszetétel alakulás elemzése, tervezése
- Humán portfolió elemzés
- A foglalkoztatási hatékonyság elemzése és tervezése
- A személyi jellegű költségek hatékonyságának elemzése, tervezése
- A létszám és személyi jellegű költségfelhasználás hatékonyságának változása
- Teljesítményértékelés a „képesség-hajlandóság” mátrix felhasználásával
- A fluktuáció alakulásának elemzése
- A munkaerőváltás költségeinek elemzése (belépés és kilépés költségei)
- Megüresedett álláshelyek betöltésének hatékonysága
- A képzési költségek és megtérülésük
- Jelentések, beszámolók a humán controlling tevékenységben
A jelentések, beszámolók célja, hatékonyságának kritériumai és típusai - Standard beszámolók és Eseti beszámolók, pl. eltérés elemzések, létszámbővítés elemzése, létszámleépítés elemzése, szervezetalakítás hatásainak vizsgálata) - A HR tevékenység évenkénti értékelése (alkalmazott mutatószámok)
Cél és eredmény:
A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete.
Stratégiai-és teljesítménycontrolling tematika:
- Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
- A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök (PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje).
- Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
- Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
- Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.
- Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
- Felelősségi egységek (Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok) teljesítménymérése.
- A belső elszámoló árak (transzferárak) rendszere. Belső elszámoló árak célja, képzésének módszerei. Belső elszámoló árak rendszerének sikerkritériumai.
- Menedzsment ösztönzők alkalmazása. Ösztönzők típusai, rövid és hosszú távú ösztönző programok, teljesítmény kritériumok, kontrol mechanizmusok.
Az eredmény
A résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati stratégiai tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetés kereteit, a stratégia controlling alkalmazásának alapjait. A résztvevők képesek lesznek a tervezéssel szemben támasztott igényeik megfogalmazására, átlátják a vállalat stratégia tervezési folyamatait, valamint megismerkednek a alkalmazott módszereivel.
A részvételi díj minden résztvevő számára tartalmazza:
- a 9 oktatási nap díját
- a segédanyagot
- tollat, jegyzetfüzetet
- a tanúsítványt
- a reggeli bekészítést
KÉPZÉS NAPTÁR
| 2025. 05. 13 | Controlling mesterfokon 2025. május 13-tól 3. turnus, Live, Online |
 | |
| 2025. 05. 24 | Controlling mesterfokon 2025. május 24-től 4. turnus, Live, Online |
| |
9 napos képzés, ahol a Résztvevők példák és esetek feldolgozásán keresztül rálátást szerezhetnek a humán controlling, sales controlling, logisztikai controlling, cash flow controlling, projektcontrolling és a stratégiai controlling területére.
Amennyiben nem szeretné az összes blokkot elvégezni, állítsa össze egyedi képzés-csomagját!
