ÚJ! - Logisztikai controlling
Logisztikai controlling 2 napban - avagy kihívások a logisztika és supply chain controllingban
Miért ajánljuk workshopunkat?
Workshopunkon megmutatjuk, hogyan kell felépíteni és működtetni egy modern logisztikai kontrolling rendszert, mit jelentenek a számok, hogyan hatnak azok változásai a vevői elégedettségen át a cég jövedelmezőségére. Nem elég csak adatokat látni, de le kell tudni vonni a következtetéseket is.
Témakörök, amelyekkel foglalkozunk:
- Fő összefüggések, részterületek kapcsolatai, folyamatház egy vállalkozáson belül.
- Beszerzés, gyártás, belső anyagmozgatás, értékesítés kapcsolatrendszere, szervezeti háttér
- Vevő és szállító management (Customer Service Managementm Supplier Service Management)
- Beszállító kiválasztás, beszerzési, - és beszállítói minőségköltségek kontrollingja
- A raktár szerepe a supply chain folyamatban, raktári kulcsmutatók (szállítói pontosság, raktári költségek, készletek forgási sebessége), pénzügyi szempontú rizikó faktorok
- Vevő,- és termékszerkezet kontrollingja
- Vevői megrendelések kontrollingja
- Logsiztikai költségek kontrollingja
- Logisztikai kontrolling eszközháttér, felelősségi körök megosztása a szervezetn belül
- Beszédes riport rendszer kialakítása és döntéselőkészítő elemzések készítése hozzájárulva a vállalati célkitűzések eléréséhez
Logisztikai controlling 2 napban - avagy kihívások a logisztika és supply chain controllingban
