„Tapasztalataink szerint nagyon kevesen tudják, hogy mi a költségcontrolling, mire jó, hogyan működik, mi mindenre alkalmas, és hogyan kell felépíteni egyáltalán. 

Gyakran a vállalatirányítási rendszer részeként a controlling programmal számított és kiértékelt adatokat elemzik tovább a controllerek.

De mi alapján számol a rendszerünk? 

Mi van beadva egy óra költségként és azt hogyan, milyen paraméterek alapján számolták? Szokták aktualizálni?

Mit tartalmaz az egy órára megadott költség: csak változó költségeket, vagy fix költségeket is, ha igen, az üzemét vagy épp a cég összes fix költségét is esetleg?

És aki számol az önköltségekkel ismeri a tartalmukat; tudja egyáltalán, hogy mivel kalkulál pontosan? 

Egy ilyen rendszer leginkább a múltra tud kiértékeléseket nyújtani. 

 A tanfolyamon megtanítjuk, hogyan lehet a költségcontrolling rendszerét felépíteni az alapoktól a működtetéséig.

 A controlling rendszere lehetővé teszi, hogy a döntéseinket a nyereségesség oldaláról vizsgáljuk meg.

Úgy építjük fel, hogy azokra a kérdésekre kapjunk választ, ami irányítási szempontból fontos számunkra, hogy melyik döntésünk mennyi nyereséget vagy veszteséget takar? Hogy miben tér el a tényköltség a tervezett költségektől, az előírásaink melyik részét nem tartottuk be, hol kell legközelebb jobbnak lennünk vagy jobban terveznünk?

Segítségével folyamatosan tanulunk magunkról, hogy folyamatosan fejlődjünk és eredményesebbek, hatékonyabbak, nyereségesebbek legyünk. 

 

A képzés gyakorlatorientált; esettanulmányokon és példákon keresztül mutatjuk be az önköltségszámítás és a költségcontrolling eszköztárát, működési mechanizmusait."