Napjainkban a pénzeszközökkel való gazdálkodás jelentősége kiemelten jelentős, és a gazdálkodási folyamatok megfelelő pénzügyi irányítása a sikeres vezetés egyik legnagyobb kihívását jelenti.

 

 

A pénzügyi controlling a pénzügyi irányítási funkcióhoz kapcsolódik. A pénzügyi controlling koncepció lényegét olyan pénzügyi vezetési eszköz rendszer működtetése jelenti, amely közvetíti a stratégiai célok pénzügyi követelményeit a vállalkozás szervezetén keresztül a célokat megvalósító munkavállalókhoz.

 

 

Hallgatói vélemény a képzésről: "A tanár úr felkészültsége kiemelkedő, az előadásmódja nagyon élvezetes. A humorral fűszerezett életszerű példák nagyban könnyítik a megértést, és gátolják a elfásulást."

 

 

A pénzügyi controlling alapvető feladatai:

 

- a stratégiai célkitűzésekkel összhangban levő pénzügyi tervek elkészítése,

- azok megvalósításának és aktualizálásának biztosítása,

- valamint a vállalkozás pénzügyi teljesítményeinek értékelése és ellenőrzése jelentik.

 

 

A fenti feladatok megoldása a pénzügyi tervezés, operatív irányítás, ellenőrzés és információellátás koordinált rendszerének működtetésével biztosíthatók.

 

A pénzügyi tervezés folyamatában a stratégiai tervek alapján több évet átfogó terveket készítenek, amelyekben körvonalazódnak a cselekvési programok. A többéves tervek alapján készülnek el a részletes operatív éves tervek, amelyeket az operatív pénzügyi irányítás tovább bont a pénzügyi beszámolási rendben meghatározott legkisebb beszámolási időintervallumnak megfelelően.

 

Az operatív pénzügyi irányítás kiemelt feladatát képezi a vállalkozások likviditásának folyamatos felügyelete a terv és tény adatok összehasonlítása, az eltérések elemzése és a szükséges korrigáló intézkedések megtételén keresztül.

 

A pénzügyi controlling információellátási feladata szervesen beépül a tervezés, operatív irányítás és ellenőrzés folyamataiba. Az információellátás legfontosabb output dokumentumait a pénzügyi tervek és a beszámolók jelentik. A pénzügyi controlling input adatai jórészt a számvitelből származnak. Amíg központi szintű pénzügyi irányítás feladatai megoldásához általában megfelelő alapot nyújtanak a vállalati szinten aggregált pénzügyi, számviteli adatok, addig a szervezeti egység szintű pénzügyi irányításhoz szükség van a pénzügyi, számviteli adatok szervezeti egységszintű elkülönített mérésére. Az ilyen módon tagolt input adatok biztosítása a pénzügyi controlling koordinációs feladatát képezi.

 

 

 

Controlling képzéseink - így a Pénzügyi controlling tanfolyam is - Magyarország legjobb ár-érték arányú átfogó szakmai képzései- német precizitással, hazai környezetre adaptálva, magyar nyelven, nemzetközi végzettséget kínálva.

 

Nemzetközi hátterű képzéseink iránti igényt jelzi, hogy 2018. novemberében 48. alkalommal indítottuk el Nemzetközi REFA Controller képzésünket.

 

 

 

Magánszemélyek részletfizetési lehetőséggel végezhetik az oktatásokat - ennek pontos feltételeiről tájékozódjon Porubszky-Tóth Katalinnál, telefon melléken keresztül: (1) 212 44 12 / 107, E-mail: katalin.porubszky@samling.hu

 

 

1. Gazdasági teljesítmény mérése

2. Pénzügyi kontrolling

3. Költségkontrolling, költségmenedzsment

4. Vállalat szimuláció- Business Game

  

A teljes REFA controller programhoz a már esetlegesen, korábban elvégzett programelemek, modulok után - akár tehát a Pénzügyi controlling tanfolyam után is (a következő alkalmas időpontban) KÉSŐBB is lehet csatlakozni.